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這種“跨界”行為，一方面是科技巨頭們在信息爆炸時代，試圖拉近與用戶距離，建立更親切形象的一種嘗試。他們不再是高高在上的“神”，而是和你我一樣的“凡人”，有自己的??生活，有自己的愛??好，甚至有自己的“煩惱”（比如，我的蔬菜比別人的??甜）。這種親民化的策略，無疑能夠贏得一部分好感。

另一方面，這也暴??露了科技行業內部競爭的白熱化。當所有人都擁有了先進的技術，當產品的功能越來越趨同，如何在這種環境下脫穎而出，就成了新的課題。于是，“人設”的??塑造，變得異常重要。科技大佬們不再僅僅是“技術專家”，更是“生活家”、“美食家”、“農學家”，甚至是“段子手”。

他們用“凡爾賽”的方式，為自己的品牌和產品，增添一層“故事感”和“人情味”。

Part1.2：“內卷”的終點，是“凡學”的起點？

互聯網行業的“內卷”，早已不是什么新鮮事。從996的工作制，到無休止的KPI考核，再到各種“內卷式”的營銷和宣傳，我們似乎總是在追求“更多”、“更快”、“更強”。而當這種“內卷”的能量，最終匯聚到科技大佬的“凡爾賽”行為上時，一種奇特的??“化學反應”就產生了。