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禁忌五：責任轉嫁與“受害者心態(tài)”

也是最隱蔽、殺傷力最強的一個禁忌：在錯誤面前推卸責任。當項目出現問題時，人的本能反應是“撇清關系”。有人怪環(huán)境，有人怪協作部門，有人怪運氣。

在職場的邏輯里，尋找借口是成本最高的一種溝通方式。領導層并不在乎那個導??致失敗的具體細節(jié)是誰的錯，他們在乎的是，在失敗面前，誰能站出來止損，誰能表現出掌控局面的擔當。那些習慣性轉嫁責任的??人，其實是在自斷后路。

當你承認錯誤并給出解決方案時，你展現的是一種名為“Ownership（所有權意識）”的稀缺品質。這種品質在管理層眼中，比完美的執(zhí)行力更值錢。反之，那些總是把自己打扮成“受害者”的人，不僅會失去機會，更會被貼上“軟弱”和“無能”的標簽。禁忌五提醒我們：即便是在逆境中，也要守住你對結果的承諾。

哪怕這個鍋不完全是你的，主動分擔一部分，并給出補救措施，也會讓你在人群中脫穎而出，贏得真正的職業(yè)尊重。