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為什么會(huì)這樣？因?yàn)樾畔⒈旧聿⒎侵辛ⅰＴ诨ヂ?lián)網(wǎng)的??算法推薦下，我們更容易接觸到與自己觀點(diǎn)相似的內(nèi)容，從而被“信息繭房”所包裹。就像一個(gè)只播放自己喜愛音樂的收音機(jī)，你可能聽得津津有味，卻不知道世界上的音樂早已百花齊放。這種“信息繭房”的效應(yīng)，便是低維度的“降維打擊”。

它悄無聲息地剝奪了我們接觸多元觀點(diǎn)的能力，將我們的認(rèn)知局限在一個(gè)狹窄的維度里。

更可怕的是，這種“降維打擊”并非來自外部的強(qiáng)制，而是我們自身在算法和習(xí)慣的雙重作用下，主動(dòng)選擇的結(jié)果。我們習(xí)慣了舒適區(qū)的觀點(diǎn)，習(xí)慣了被輕易驗(yàn)證的邏輯，于是，那些挑戰(zhàn)我們認(rèn)知、需要我們付出更多思考的內(nèi)容，便被我們潛意識(shí)地過濾掉了。

降維打擊的??表現(xiàn)形式多種多樣。在商業(yè)領(lǐng)域，顛覆式創(chuàng)新常常就是一種降維打擊。當(dāng)一個(gè)新興行業(yè)以全新的商業(yè)模式或技術(shù)，輕松瓦解傳統(tǒng)行業(yè)的壁壘時(shí)，那些固守舊有模式的企業(yè)，就如同跌入低維空間，面對(duì)強(qiáng)大的對(duì)手，卻不知如何應(yīng)對(duì)。滴滴??出行對(duì)出租車行業(yè)的沖擊，共享單車對(duì)自行車租賃行業(yè)的改變，都是類似的例子。

它們不是在同一維度上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，而是通過引入新的維度，讓舊有的生態(tài)結(jié)構(gòu)瞬間瓦解。